傾聽(tīng)一線員工的聲音，集全體之智慧，為提升公司效益出謀劃策。4月初，通用科技的第十一屆挖潛增效活動(dòng)進(jìn)入到整理實(shí)施階段。

以“經(jīng)營(yíng)以用戶(hù)為中心，管理以考核為重點(diǎn)，發(fā)展以創(chuàng)新為動(dòng)力”為工作方針，圍繞“銷(xiāo)售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，通用科技下屬各單位積極展開(kāi)行動(dòng)，做好了充分的前期準(zhǔn)備工作。

一、深入貫徹落實(shí)挖潛精神

在公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，各單位紛紛組織召開(kāi)晨報(bào)會(huì)進(jìn)行“深入開(kāi)展第十一次挖潛月”的動(dòng)員活動(dòng)，各生產(chǎn)車(chē)間也利用車(chē)間例會(huì)和班組例會(huì)進(jìn)行宣貫和動(dòng)員。公司在食堂、宿舍、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)宣傳欄等各個(gè)員工進(jìn)出口張貼了宣傳海報(bào)，并通過(guò)車(chē)間電子顯示屏循環(huán)播放，積極營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

二、全面推進(jìn)阿米巴模式

2015年是公司的“用戶(hù)與考核”年，同時(shí)也是全面推進(jìn)阿米巴模式的關(guān)鍵年。以“降低六項(xiàng)成本，狠抓費(fèi)用”為重心（六項(xiàng)成本為投資成本、供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、管理成本和流轉(zhuǎn)成本），公司各單位結(jié)合各自情況制定了挖潛行動(dòng)計(jì)劃表，并進(jìn)一步深入完善各項(xiàng)考核規(guī)定。

以第一事業(yè)部為例，以生產(chǎn)廠為一級(jí)阿米巴，車(chē)間為二級(jí)阿米巴，機(jī)臺(tái)作為三級(jí)阿米巴，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，并形成pk機(jī)制。每個(gè)單位都制定好挖潛行動(dòng)計(jì)劃表，以最小的成本實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

三、廣泛征集合理化建議

早在挖潛活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)上，公司董事長(zhǎng)顧萃就表示，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，在此情況下通過(guò)挖潛活動(dòng)來(lái)提升公司效益就顯得尤為重要。公司各部門(mén)、各單位都應(yīng)積極參與，踴躍提議，全員齊心深入推進(jìn)挖潛增效活動(dòng)。

截至4月1日，公司共收到951條合理化建議。內(nèi)容涵蓋設(shè)備改進(jìn)、品牌推廣、新品研發(fā)、物資采購(gòu)、市場(chǎng)巡查和計(jì)劃物流等多個(gè)方面，方案詳細(xì)，提議中肯。

4月初，針對(duì)提交的合理化建議，公司將組織各部門(mén)進(jìn)行評(píng)估與跟進(jìn)，對(duì)于好的建議，積極采納，并迅速實(shí)施。同時(shí)，公司也將對(duì)所有建議進(jìn)行評(píng)審，選出最優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

挖潛增效活動(dòng)可以說(shuō)是通用科技的一項(xiàng)傳統(tǒng)活動(dòng)，自2005年實(shí)施以來(lái)已走過(guò)了11個(gè)年頭。在這11年中，通過(guò)挖潛活動(dòng)，公司獲得的不僅是好的方案與建議，更是全員參與、全員齊心為公司發(fā)展助力的氛圍，是支撐通用科技不斷前進(jìn)的內(nèi)在力量。通用科技也將把這一種精神文化繼續(xù)保持下去，不斷完善，不斷進(jìn)步。