當(dāng)今世界，國際形勢變局復(fù)雜，行業(yè)市場也面對著挑戰(zhàn)，未來如何穩(wěn)步前行，篤行致遠(yuǎn)，通用股份董事長顧萃重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，強(qiáng)化創(chuàng)新協(xié)同，上下同欲，力出一孔。

        

      對標(biāo)找差距。對標(biāo)找差距。從公司經(jīng)營角度，圍繞強(qiáng)攻市場、實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長。各單位應(yīng)搶抓線上線下銷售，搶抓新項目快速達(dá)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化。借鑒內(nèi)外部標(biāo)桿最佳實(shí)踐，制定改進(jìn)計劃全面實(shí)施對標(biāo)管理，開展端到端成本管控，從研發(fā)端、采購端、制造端、管理端等，設(shè)定目標(biāo)，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平......

考核促增長。深化考核制度，突出戰(zhàn)略管理一致性、過程管理系統(tǒng)性、指標(biāo)管理科學(xué)性，突出增量考核、超額激勵，建立完善測量分析與改進(jìn)機(jī)制，以考核為抓手推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況跟蹤，樹立業(yè)務(wù)標(biāo)桿，推廣成功經(jīng)驗。

          
      會上，董事長顧萃表示，當(dāng)前通用股份正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對未來，需要全體干部員工群策群力，內(nèi)外協(xié)同，推進(jìn)產(chǎn)品力、渠道力、品牌力的全面提升，為打造國際化、智能化、綠色化企業(yè)注入更強(qiáng)的動力。