“紅豆生南國，春來發幾枝，愿君多采擷，此物最相思。”王維的一首《相思》在中國文壇守望千年，一顆紅豆也成為了相思的代名詞。七月初七日，紅豆七夕節，作為中國傳統節日之一，這個節日充滿了浪漫色彩，不僅有牛郎織女的忠貞愛情，更有寄托相思表達愛意的紅豆。
　　現在，七夕火了，逐漸成為一個公眾的節日。可是，在十五年前，這個中國的傳統節日卻一度面臨被遺忘的窘境，為何紅豆七夕節一下子就成為了中國情人節呢？紅豆集團創始人周耀庭說：“紅豆集團崛起的時候，人們對這個品牌充滿著浪漫期許，而紅豆集團本身也將這種中國式浪漫輾轉傳承，將‘情’作為核心要素融入品牌發展戰略當中。”

　　千年相思古樹旁誕生企業品牌，從此紅豆集團與“情”不可分割

　　周耀庭，土生土長的無錫東港鎮人，現任紅豆集團董事局主席。在1983年接手紅豆集團港下針織廠之前，他已經在這塊土地上刨食了二十年。善于經商的周耀庭，在這期間賣過自制卷煙、養過地鱉蟲，還通過養地鱉蟲賺了第一桶金——在村上最早蓋起了一幢二層小樓。
　　如何使港下針織廠走出困境？周耀庭認為必須給產品起一個有意義的名字。
　　“一個產品要想暢銷，除了好的質量款式外，還要有好的名字，打響品牌很重要”。可是，隨之，問題又來了——用什么名字好呢？周耀庭為此絞盡了腦汁。
　　在距離針織廠不遠的地方，有株千年紅豆古樹，根據傳說，這是南朝梁太子蕭統為紀念因相思而終的戀人所植。唐朝詩人王維有感前朝遺恨，還為此寫下了千古絕唱《相思》詩。在靈機一動中，紅豆服裝和以紅豆命名的企業誕生了。
　　多年之后，周耀庭的兒子、紅豆集團現任黨委書記、總裁周海江在某次集團會議上，再次解讀企業品牌。他說，“紅”字的左半部分是個絲，代表絲綢；右半部分是個工，傳說天上的織女有一雙巧手，擅長紡織。
　　“不論是絲綢還是織女紡織的衣服，都是給達官貴人和天上的仙人穿的。紅豆集團希望的是，讓這件絲綢衣服變成大眾都可以穿的民族品牌。”據紅豆集團董事、品牌文化部部長錢文華介紹，紅豆集團要打造的是“民牌”，而不是“名牌”，這也是紅豆的“紅”字所代表的一顆紅心。
　　至于對“豆”字的解讀，周海江則認為，豆很小，以小見大，從小愛到大愛，將這種美好的情懷傳承下去，便是紅豆集團企業文化的升華。
　　多年來，“情”文化一直是紅豆集團企業文化的主基調。跟隨紅豆集團一起成長的員工小張告訴記者，每年的七夕節，她都會送“紅豆”給自己的家人，或是一套筆挺的西裝，或是一件簡潔大方的襯衫。為什么是“紅豆”而不是其他？小張的回答一語雙關——“此物最相思”。

　　七夕習俗曾一度淡化，我們該拿什么來守護傳統節日？

　　“大市場大老板，小市場小老板，沒有市場要破產，代表市場占有的，就是品牌。”正是對品牌的執著追求，使紅豆集團并沒有僅僅停留在那塊詩意的文化商標上，而是不斷提升品牌的文化含量。
　　1996年，就在紅豆的相思之花開遍全國的同時，周耀庭卻憂心地發現了一個問題：西方情人節那天，玫瑰賣到了幾十元、上百元一支，而一些獨具中國傳統文化特色的節日被年輕人淡忘，包括源于牛郎織女鵲橋相會傳說的七夕節。
　　“迢迢牽牛星，皎皎河漢女。纖纖擢素手，札札弄機杼。終日不成章，泣涕零如雨。河漢清且淺，相去復幾許？盈盈一水間，脈脈不得語。”
　　根據民間故事，牛郎和天上的織女相戀，婚后，他們男耕女織，生了一兒一女，生活十分美滿幸福。不料，卻被王母娘娘拆散，在天空劃出一條銀河。牛郎無法過河，只能在河邊與織女遙望對泣。他們堅貞的愛情感動了喜鵲，無數喜鵲飛來，用身體搭成一道跨越天河的彩橋，讓牛郎織女在天河上相會。王母娘娘無奈，只好允許牛郎織女每年七月七日在鵲橋上會面一次。
　　這就是七夕節的由來，又因為織女有一雙能織云霞的巧手，古時民間的少女們希望能得到織女的靈氣，所以在七夕節那天“乞巧”。
　　但是由于各種原因，到了現代，七夕節不少習俗活動已弱化或消失，在上世紀九十年代，全國大部分人甚至都不知道七夕是什么節日，傳統節日日漸式微。
　　談起七夕節的文化傳承，中國民間文藝家協會主席馮驥才曾經語重心長地表示，中國人與美麗的牛郎織女傳說的聯系中斷久矣，它很難被中國的年輕一代接受與認同。與唐宋時期的熱鬧景象相比，七夕這個詩意的節日今天淡化了，淡得快要消失了。
　　傳統節日是國人的魂，針對外來文化沖擊的負面影響，我們該拿什么來守望被賦予“愛情美滿”和“心靈手巧”的七夕節？

　　七夕重綻光彩的背后，是一個當代文化愚公的故事

　　“讓古老的七夕節回到當代中國人的生活中，讓牛郎織女相親相愛的故事傳承下去，并賦予時代特色，加進紅豆相思的內涵，從思情人擴展到思親人、思故鄉、愛祖國，以增強從企業到國家、民族的親和力、凝聚力。”一個多年縈繞在周耀庭心頭的情結開始萌發。
　　在他看來，作為一名企業家，不僅要把企業發展好，還要勇于承擔社會責任，在發展經濟的同時，不能丟掉傳統文化，一個國家經濟的強大，必須有強大的民族文化作為支撐。于是，“紅豆七夕節”在2001年拉開了序幕。
　　從此，在很多場合，很多人面前，周耀庭都會抓住每一個機會饒有興趣地講述著牛郎織女的傳說，不厭其煩地向大家解釋著恢復七夕節的意義，一些奇思妙想也不斷涌現：2005年“兩會”期間，他提交了《關于把端午、七夕等傳統節日定為法定假日的議案》，受到了廣泛關注；作為全國人大代表的周耀庭向大會提交轟動一時的提案《讓牛郎織女走進北京奧運開幕式》……
　　作為周耀庭領導下的紅豆集團也開始十幾年如一日倡導、弘揚七夕節。根據記者了解，十五年來，紅豆集團一直堅持矢志不渝地推進“紅豆七夕節”，包括舉辦詩歌朗誦會、民俗論壇、征集最美愛情故事等多種形式，用實際行動保護、傳承、振興中華民族的傳統文化。
　　著名詩人余光中盛贊紅豆集團此舉是“用紅豆抵抗玫瑰”。中國文聯副主席、中國民間文藝家協會主席馮驥才稱：“周耀庭是理想主義者，非常注重民族文化，他把紅豆作為載體，宣傳這種情，紅豆的做法才叫企業文化，是升華到最高層次的企業文化。”
　　2006年，“七夕”被列入國務院公布的第一批國家非物質文化遺產保護名單；2008年12月，由人民網主辦的“改革開放30周年”系列評選活動中，“七夕紅豆相思節”在全國各地122個節慶活動中脫穎而出，榮登“改革開放30周年30個最受關注節慶”；2010年被中宣部等七部委聯合發文定為“我們的節日”。
　　周耀庭用“愚公移山”的精神堅持了十五年，不僅換來了一個民族傳統節日的回歸，更是將七夕所代表的中國傳統文化緊密地糅合進了紅豆的品牌文化、企業文化當中。
　　當紅豆七夕節越來越紅火的時候，七夕背后的愛情故事和為這個節日重綻光彩而做出努力的故事也定會受到更多人的關注。（